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결과적으로 확고한 권한을 가지지 못한 리더는 부하직원들이 조언을 구하지 않는 한 내부적 갈등이 생겨도 이를 해결하지 못하게 된다.
또한 이러한 상황에서는 문제해결의 속도가 매우 느리고 부하직원들은 업무를 회피하거나 업무에 흥미를 갖지 않게 되며 따라서 혼란을 초래할 우려도 있다.
리더는 의사결정 내지 업무 활동에서 집단 참여 및 집단 중심적이다. 민주형 리더에 적합한 일로는 부하의 협력을 특히 필요로하는일, 집단적인 해결을 요하는 일, 정형적인 일, 언제나 일정 능률의 유지를 요하는 일 등이다.
➂자유방임형 - 리더로서 조직의 계획이나 운영 방침의 결정에 관여하지
리더십
잡스의 지시적 리더십은 1997년 8월 마이크로소프트사가 애플에 1억 5천만달러를 투자한다는 계약을 발표하면서 표면에 나타났다. 그는 집착에 가까운 완벽주의에 충실하면서 직원과 관리자들을 쉴 새 없이 다그친다. 회사의 상황과 진행 중인 개발들, 관련 책임자들의 프로필 정보를 입수한 후
Ⅰ. 서론
리더십(leadership)은 어떤 목표를 달성함에 있어 다른 사람에게 영향을 미치기 위한 시도하는 것에 관련된 대인관계 과정(interpersonal process)으로 이해할 수 있을 것이다. 리더십은 부하직원들이 자신감과 열정을 가지고 일하도록 유도하는 관리자의 능력이다. 이에 리더는 미래의 비전을 개발
1. 부적응적인 인간관계의 유형에 대하여 설명하시오(10점).
‘인간은 사회적 동물’이다. 태어나면서부터 한 집단이나 조직 속에서 상호작용하면서 성장하고 죽음에 이르게 된다. 사람 인(人)자는 모양 그대로 사람과 사람이 서로 의지하며 살아가는 사회적 존재임을 상징적으로 나타내고 있다. 인
리더는 자신의 아이디어를 내보일 줄 알며 부하들이 공감하도록 하여 그들이 조직목표를 달성하기 위해 보다 많이 헌신하도록 하는 역할을 하는 사람이다.
관리자(manager 혹은 administrator)는 일반적으로 직무현장에서의 감독자나 상관을 의미하며 부하직원에게 지시와 명령을 내리고 목표달성을 위해
리더의 태도를 측정하고 효과성을 예측할 수 있는 LPC 척도를 개발하여 리더십 유형을 LPC 점수가 높은 관계지향적 리더와 LPC 점수가 낮은 과업지향적 리더로 파악하였다. 피들러의 상황모형은 LPC 측정에 대한 불완전성, 상황변수의 불분명성, 리더십 유형의 분류에 대한 비판, 리더와 부하관의 관계에
있다. 즉 권력이란 다른 사람에게 힘, 영향력을 행
사할 수 있는 능력을 말한다. 동기부여는 상대방으로 하여금 어떠한 일
을 자발적으로 하도록 영향력을 미치는 반면, 권력은 경우에 따라 강제적
인 힘도 가지게 된다.
부하직원은 자신이 하기 싫은 일이라고 할지라도 상사가 가진 권력 때
리더-자기들이 가장 좋아하지 않는 동료를 낮게 평가한 사람들은 과업수행으로부터 만족감을 느끼는 사람
하우스의 경로-목표 이론은 부하의 동기 유발과 직무만족을 리더십 효과성의 영역에 적용시키려 한 노력의 결과
지도자는 직원들의 목표를 파악해서 목표를 성취하게끔 코치하고 안내하